发展历程　

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发展历程

development path






1973年，我出生在福建省福州市长乐县的一个小乡村，家有五兄妹，我排行老三，也是家里唯一的女孩子。儿时都是和哥哥弟弟一起玩，养成了我大大咧咧、敢闯敢干的性格。1993年初，家里开批发店，我第一次接触认知了卫生巾。当时卫生巾在大城市里已经普及，但在我们这里还是很新鲜。那时候，市面上只有恒安一个品牌有卖，在当时还是有很多人消费不起。我觉得卫生巾这个产品女人每月都要使用，现在生产厂家少市面上品牌也少，有很大的需求，做这个生意应该能挣钱。于是就找两个哥哥商量，很快就筹钱投资建厂了。1993年9月，我们的工厂——福建长汀长乐卫生用品厂开始投产运营了。




生产每个女人都用得起的安全卫生巾，是我们的初衷




1996年，我遇见了我的先生，襄阳盈乐公司创始人之一林云光先生。他有着福建人特有的锐意进取、敢为天下先的特性。当时他有自己的事业，但是了解这个行业的前景后，他觉得这个事业更有价值，就决定我们一起干！

得中原者得天下。通过对华中各省的深入走访与充分考察，在1997年，我们作了一个重要决定——落户襄阳。当时因为原材料主要靠进口，所以生产卫生巾的企业并不多。看好这个空白市场前景，当时就租了一间500平米的厂房，创立了襄阳盈乐公司。购进了第一条卫生巾生产设备，请了几个工人，便开始生产。为节省开支，我们既做操作工，又做搬运工；既做业务员，又做销售员……，有汗水，有眼泪，有艰辛，有欢乐。天道酬勤，付出就有收获。终于，我们的企业进入了良性发展阶段。“用自己的品牌打响市场。”




2001年前后，卫生巾生产企业开始井喷式野蛮增长。当时仅湖北省内就曾出现大大小小40余家相关企业。原材料价格上涨，市场竞争激烈，不少企业为了竞争开始打价格战。




支撑不了价格战，有些厂家就在原材料上偷工减料，以次充好。造成产品不仅丧失了相应功能，还存在健康安全隐患。

襄阳盈乐公司内部也陷入争论——到底是继续亏本坚持产品品质，还是降质走量尽快回笼资金？企业发展陷入困局，工人工资没钱发放。我的先生当即决定：卖了房子筹钱也要坚持走高品质发展的道路，坚决不做昧良心的产品！

自那以后，“坚持以产品品质和消费者为中心”成为公司核心理念。




襄阳盈乐三迁，见证发展

1997年建厂面积500平米，员工15人，1条卫生巾生产线

2004年建厂面积35亩员工72人

2条卫生巾生产线，2条尿不湿生产线。

2016年建厂面积120亩，员工270人，10条卫生巾、尿不湿生产线，年产值突破5亿大关。